Opravdu Vás Vaše práce baví?

V jednom odborném časopisu jsem četl článek o tom, že více jak 67% lidí nedělá práci, která je baví. Jak je možné, že trávíme polovinu svého produktivního času něčím, co nemáme rádi? Souvisí to s kulturou a prostředím, v němž žijeme. Když potkáte neznámou osobu, není náhodou jedna z vašich prvních otázek: … a co děláte? Dalším důvodem je naše motivace. Jedna harvardská studie zmiňuje existenci tří motivačních prvků: jsou jimi lidé a vztahy, které v práci navážete, smysl a význam toho, co děláte, a v neposlední řadě také pravomoci a odpovědnosti, které máte.

Na své přednášce o tomto tématu mluvila také Jane Boucher, která se dlouhodobě motivací zabývá a tvrdí, že zaměstnanci jsou motivováni lidmi, které mají rádi a které respektují. Šťastný zaměstnanec potřebuje mít pocit, že jeho práce je důležitá. A peníze, ty skutečně nejsou motivačním prvkem číslo jedna.

Ale při té vší motivaci dávejte pozor na workoholismus a vyhoření. Znám jednoho manažera, který do pozice nastoupil motivovaný, plný odhodlání a ochoty změnit nevalné výsledky společnosti. Po nástupu pracoval dvanáct až čtrnáct hodin denně a svými razantními a dobře mířenými kroky rychle nastavil vše tak, že v současné době má společnost vynikající výsledky (dvouciferné růsty na trhu, který neroste), lidé plní dané úkoly a rozvíjí další obchodní příležitosti. Dalo by se říci, že ideální stav a pro některé možná i trochu utopie. Při našem setkání jsem se ho zeptal v dobrém rozmaru, jak se mu daří. Otevřeně a k mému údivu mi odpověděl. Já se nudím, práce mi přestala bavit, ztratil jsem motivaci, ale zůstávám, protože to funguje a dostávám slušně zaplaceno. Vyhořený nebo jen sklízí plody své předchozí dřiny? Co je správné z hlediska jeho cesty výš?

Pro tyto účely jsem pro vás našel inspiraci v 10 způsobech, jak znovu najít zalíbení ve své práci podle již zmiňované Jane Boucher:

1. Dělejte něco, co má pro vás smysl. Najděte si úkol, který vám připomene, proč jste práci přijali a byli v souvislosti s ní optimističtí.

2. Změňte způsob komunikace s nadřízeným. Manažeři mohou být nejosamělejšími ze všech. Naslouchejte jim a sdílejte s nimi i své obavy.

3. Zapracujte na svých vztazích. Zodpovědností manažera je i koučovat, což může vyžadovat naslouchání i ve chvíli, kdy se na to necítíte.

4. Delegujte práci. Zbavte se nejméně oblíbených úkolů. Manažeři, kteří si myslí, než by něco někomu vysvětlili a předali, raději práci udělají sami, si říkají o malér.

5. Požadujte zpětnou vazbu. Pokud vám nadřízení nebo zaměstnanci zpětnou vazbu nedávají, řekněte si o ní.

6. Vyřešte alespoň jeden nepříjemný úkol hned na začátku pracovního dne, abyste zbytek mohli strávit něčím zajímavějším.

7. Odpočiňte si. Práce není otročina, měla by být také zábavná. Vaše produktivita se zvýší, pokud si od práce trochu odpočinete u oběda či kdekoliv, kde se budete cítit dobře.

8. Spolupracujte s ostatními. Není nic lepšího než být součástí vítězného týmu.

9. Dbejte na své zdraví. Pořádně jezte a pijte, věnujte se sportu a dostatečně spěte. Jste příliš důležití na to, abyste se zanedbávali.

10. Najděte si v životě něco důležitého. Lidé, kteří mají vedle své práce další život, jsou lepšími zaměstnanci, manažery, přáteli, partnery i rodiči.

Je práce, kterou právě děláte ta, která Vás opravdu baví? Ne? Co s tím uděláte?

Michal Kotlín